本文摘要:“新零售不是一个牢固的商业模式,它是不停在改变的。

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“新零售不是一个牢固的商业模式,它是不停在改变的。”这是鸿亿系统CEO梁伟韬先生经常发出的感伤。

在已往的13年时间里,面临零售市场发生的一次次变化,鸿亿紧跟时代,先于洞察市场趋势。一、鸿亿系统的降生及生长早在2007年的时候,广州市鸿亿防伪产物有限公司就已经建立。

其时的零售业百花齐放,各大零售品牌纷纷崛起。可是在一片繁荣的背后还存在着一些瑕疵,在各大商家专注做品牌的同时,总有一些想走捷径的人盗用品牌名义,仿制品牌产物举行销售赢利。这给被盗用的品牌名誉和利益造成了严重的损失。

“如果大家都靠抄袭仿冒致富,谁还愿意花几年甚至数十年去做研发、做品牌呢?”梁伟韬意味深长地说道。于是鸿亿系统降生了,建立的初衷主要也是为相识决消费者权益得不到保障、品牌研发结果被偷窃的问题。消费者买了商品后如果没有一个方式去判别的话,基础无法知道所买商品到底是正品还是赝品;品牌方也是一样,要泯灭大量的时间精神见告消费者如何分辨真伪。鸿亿是怎样做的呢?在商品生产的时候就会给商品贴上奇特的身份标签,商品到达消费者手上,消费者就可以通过官方网站查询商品真伪。

为了防止标签被仿冒,从初代的激光标签、纹理防伪标签….,再到厥后的“三码合一”彩云码标签、全息激光溯源标签、孔粒标签,鸿亿供应给品牌的防伪标签技术和系统都在不停地革新升级。五年间,鸿亿的业务规模都围绕着传统行业的防伪、溯源防窜货、会员积分、有奖促销等开展。2013年,随着微信用户到达3亿,成为全球用户最多的通信软件,正是这个用户从微博、QQ转向微信的时期,“微商”这个新兴行业开始泛起和快速生长。

通过微信朋侪圈、拉群等曝光方式和社交关系链的信任,成来往往都市变得很容易。由于加入门槛很低,在成交关系中生长下级署理也不是一件很难题的事,从一到十,十到百,这种裂变方式让品牌销售金额在短期内指数型上升。

但也是因为加入的低门槛,社交微电商催生了一批创业者,他们在缺少羁系的情况下野蛮生长,在短短半年内让社交微电商乱象丛生:朋侪圈中打擦边球、混水摸鱼者层出不穷;赝品、劣质货物亦是泛滥不止;品牌团队人数庞大,治理不力造成署理私下窜货、乱要价、售后问题频出。如果品牌不作为,不实时制止,就会直接影响品牌声誉及市场,严重的甚至会导致公司或品牌消失。也是在2013年年底,一位从鸿亿建立就开始互助的老客户上门咨询,他原来是做传统的零售行业,初期只是想要实验在微信上卖卖货,厥后看好微商生长并加入微商模式谋划,想要能在线上获得一个系统化的治理方式。在得知微商生长的现状并深入观察后,鸿亿特意摆设专业的技术团队去研究,并凭据客户的要求立项,开发出市面上第一版微商授权控价系统,从14年起鸿亿就集中精神专门开发微商治理系统。

“要想系统化治理署理,就必须从招商源头开始”,从招商开始,就要给到署理“正当的身份”,给到每个署理一份授权书,这样既是保障了署理的权益,也利便消费者找到“持证”的署理购置。可是微商署理差别于传统署理,署理团队是很是庞大的,每位署理一份授权书,对于品牌来说需要泯灭太多的时间。其时市场上是没有任何一家系统服务商解决到这个问题,而鸿亿率先研发出授权系统,资助品牌快速招商,秒出授权。这样每一位出了“授权书”的署理都必须受到品牌方的羁系,如果有做出违规行为,品牌方也可实时制止。

怎样发现署理是否有违规行为呢?我们凭据自身一直做防伪行业的特点,开发出了一套溯源控价系统,扫码发货,通过防伪码来治理产物的源头及走向,有效地制止署理私下窜货、乱要价等扰乱市场的行为。“因鸿亿一直以来就是软件开发为主,授权控价系统和传统行业的功效需求一脉相承,所以我们比后入者早两年时间开发出更切合微商奇特需求的系统出来。

”随着对微商市场的深入相识,鸿亿相继推出“订单治理、财政治理、仓储治理、零售商城、商学院、大数据营销”等满足微商品牌日常治理及销售的系统。鸿亿就这样在机缘巧合下跟大家一起抓住了微商的这个红利期,陪同着众多的微商品牌发展至今。“‘其时七成微商大品牌都是鸿亿的互助客户’我们可以自满地说。

”梁伟韬先生被采访时说道。靠着敏捷的市场触觉、过硬的技术及良好的口碑,鸿亿无论是客户质量还是数量上都更上一个台阶,为传统和社交新零售业企业提供优质的品牌服务。二、时机总是留给能够抓住市场走向的人“社交新零售市场并不是一成稳定的,每一个阶段都市有差别的需求,而时机总是留给能够抓住市场走向的人”,这是我们对过往十余年履历的总结,鸿亿,确实也是这样做的!2018年,鸿亿紧跟市场偏向变化,实时调整研发偏向,不停研发新产物,像传统的层级署理制以及后面衍生出来的社群团购、社区团购、平台制等切合市场需求的产物。

2019年,看准用户画像分析及直播的市场趋势,鸿亿经多方研发出切合社交新零售行业特点的云获客AI系统及直播系统,在2020年疫情到来时用线上直播方式帮助客户品牌渡过危机时期并保持业绩稳步上升。“2020年是一个很是特殊的年份,众所周知的黑天鹅事件–新冠疫情的突发,对绝大部门企业都是庞大的磨练,许多企业面临生死生死,尤其是传统的线下门店谋划型企业愈甚”,梁伟韬先生说道,凭据这个情况,鸿亿的业务偏向也作出了一些调整,其中一个业务重点就是帮助传统行业品牌跟社交新零售的特点融合起来,借助社交新零售线上快速裂变的属性,资助传统企业转型升级并提升突发事件应对能力。随着疫情的控制及市场的恢复,现阶段越来越来的传统企业主也会愿意思量把自己的传统行业跟社交新零售相联合,把自己的优势跟社交新零售的优点相联合。

而。

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